現場「これ絶対やばいっすよ」→ヒラ「やばいらしいですよ」→主任「やばいかもしれないって」

72レス

タグ: 課長 主任 係長 部長 ジャーナリスト みんな苦しむやつだこれ 現場 カラダいくつ 課長部長 ヒラ マスコミ ナイス判断 一つ 現場監督 ズレ 主任さ 事項 結局大問題 報告

1 :名無しさん:2016/12/15(木) 15:40:23 ID:???

1:風吹けば名無し@\(^o^)/2016/12/15(木) 08:25:32.49ID:u+vPtHaJ0.net
係長「懸念すべき事項が一つ」

課長「一つを除き問題ありません」

部長「実に順調です」

社長「うむ」

記事URL:http://alfalfalfa.com/articles/171657.html
2 :名無しさん:2016/12/15(木) 15:41:42 ID:???
現場「お客さんからちょっと指摘された」

チーフ「お客様からクレームが入ったらしい」

店長「お客様から苦情が入ったとはなにやってんだ!」

なぜなのか
4 :名無しさん:2016/12/15(木) 15:47:12 ID:???
関係ないけどマジカル頭脳パワーの伝言ゲーム思い出した
5 :名無しさん:2016/12/15(木) 15:51:28 ID:???
>>1
主任タメ語で草
6 :名無しさん:2016/12/15(木) 16:06:02 ID:???
>>2
些細な問題をややこしくする報告が得意な奴っているよな。
7 :名無しさん:2016/12/15(木) 16:09:52 ID:???
一つって言ったら小さく聞こえる
8 :名無しさん:2016/12/15(木) 16:10:47 ID:???
>>1
戦犯は部長
9 :名無しさん:2016/12/15(木) 16:16:06 ID:???
俺は浮気はしない
10 :名無しさん:2016/12/15(木) 16:23:57 ID:???
問題視→じゃあ言い出しっぺのお前が解決しろ、失敗したら責任取れ
そもそもがこれだもん、誰だって自分は可愛いもんさ
12 :名無しさん:2016/12/15(木) 16:26:07 ID:???
客「Gが入ってた」
 ↓
クレーム課「事実無根!業務妨害!名誉棄損!告訴!」
 ↓
炎上
 ↓
しゃちょー「工場きれいしました、これからも弊社をよろしく^q^」
なぜ許されるのか
13 :名無しさん:2016/12/15(木) 16:27:26 ID:???
<<42
初めて見たけど中々面白い
14 :名無しさん:2016/12/15(木) 16:28:31 ID:???
ワイ「ワイできます!!!」
上司「ワイくんできるって言ってるけど不安だわ」
取締役「ワイくんはあかんやん別の奴にして!」
社長「はいその案件Bくん(有能同僚)で進めて」

ウチの会社こうだから有能だわ
15 :名無しさん:2016/12/15(木) 16:29:22 ID:???
社長「真摯に対応したい」
部長「誠意ある対応をすべき」
課長「責任者を解雇する」
係長「責任の所在を明らかにする」
主任「平が悪い」
平社員「現場が悪い」
現場監督「作業員が悪い」
作業員「」
16 :名無しさん:2016/12/15(木) 16:31:19 ID:???
無理だっつってんだよ! あー!?
17 :名無しさん:2016/12/15(木) 16:32:55 ID:???
>>5
主任と係長ってランク的に似たようなもんだから同期とか同年代とかがなること多いくてタメで話すこと多いよ
課長となると微妙にズレるから普通に敬語だけど
18 :名無しさん:2016/12/15(木) 16:38:10 ID:???
<<42
これもいらすとやか?
有能すぎんだろ
19 :名無しさん:2016/12/15(木) 16:39:56 ID:???
<<42
戦犯BBA
20 :名無しさん:2016/12/15(木) 16:40:57 ID:???
<<42
ばばぁ絶許
21 :名無しさん:2016/12/15(木) 16:45:35 ID:???
トップが知った時にはもう手遅れというのも多いよな
組織は中間から腐るんだよ
腐らせてるほうは俺より上が腐ってると下に嘘を並べる
22 :名無しさん:2016/12/15(木) 16:48:25 ID:???
係長レベルで解決できますって内容の報告じゃん。
懸念が一つありますが、こうして解決しますって
よってこの報告では係長以下の責任だぞ
23 :名無しさん:2016/12/15(木) 16:48:52 ID:???
正しい報告をすればいいだけ
はい、論破
24 :名無しさん:2016/12/15(木) 16:55:41 ID:???
どんな正しい情報も途中経過で上を伺った報告になっていくんやな
企業の悲しさなんやな

25 :名無しさん:2016/12/15(木) 17:00:08 ID:???
伝言ゲーム考えれば人を介す度に変換されていくのは当たり前だろ
26 :名無しさん:2016/12/15(木) 17:04:48 ID:???
>>1
現場「これ絶対ヤバイっすよ!!」

社長「あ?」


零細はクソ
27 :名無しさん:2016/12/15(木) 17:06:11 ID:???
コピペのパクリじゃん
28 :名無しさん:2016/12/15(木) 17:08:19 ID:???
報告だけを聞いて一切現場すら確認しない社長の責任はないとか
まともな会社ではないと思う
29 :名無しさん:2016/12/15(木) 17:14:34 ID:???
<<42
ババアは大抵自分の見解をいれるから話がこじれる。
30 :名無しさん:2016/12/15(木) 17:21:22 ID:???
部長が決定付けてるけど、主任→係長で流れが出来始めてるのもあかん
31 :名無しさん:2016/12/15(木) 17:25:29 ID:???
>>28
中小企業ならともかく、社長自ら確認なんかする方が、この会社大丈夫かって思うわ。何のための管理職だよ
32 :名無しさん:2016/12/15(木) 17:29:58 ID:???
戦線から遠退くと楽観主義が現実に取って変わる。
そのため最高意思決定の場では、しばしば現実なるものは存在しない。
戦争に負けている時は、特にそうだ。
33 :名無しさん:2016/12/15(木) 17:42:04 ID:???
主任は平社員から慕われて係長からは期待される一番フワフワしたいいポジションだから…
ただ主任の内に自分を変える意思が無いと係長に上がった時ボコボコに叩かれるけどね
34 :名無しさん:2016/12/15(木) 17:51:17 ID:???
<<42
うーんこの
35 :名無しさん:2016/12/15(木) 17:58:10 ID:???
<<11
現場の人間は報告した証拠を取って置けば問題なし。それを上に行く段階でもやるべし。
36 :名無しさん:2016/12/15(木) 18:10:33 ID:???
>>2 くそわかる
37 :名無しさん:2016/12/15(木) 18:12:19 ID:???
お得意のコミュ力はどしたの?
38 :名無しさん:2016/12/15(木) 18:32:03 ID:???
これは部長以下誰も決定できないレベルじゃないってことだろ
なんでもかんでも社長の決裁が必要なら中間管理職なんて必要なくなる
責任持ちたくないから上に指示を仰ぐんだろうけど、なんの為の役職だよとなる
つまり部長が「問題ない」と言ったからには、部長が決裁を下しただろ?
39 :名無しさん:2016/12/15(木) 18:34:21 ID:???
だから国会議員は視察に行きたがる・・・・・・のか?
40 :名無しさん:2016/12/15(木) 18:40:26 ID:???
リアルガチでやばいのに目瞑る上層部無能
しわ寄せくるのは下っ端なんじゃ
41 :名無しさん:2016/12/15(木) 18:41:00 ID:???
>>39
当たらずとも遠からず
現場を見てます声を聴いてますって姿を見せたいだけ
実際はみんなお察しの通りだけどね
42 :名無しさん:2016/12/15(木) 18:46:09 ID:???
>>1
豊洲の盛り土問題もこんな感じだったのかも


43 :名無しさん:2016/12/15(木) 18:52:34 ID:???
<<17
だから、社長がすべきなのは適切な人事なんやで
44 :名無しさん:2016/12/15(木) 19:07:26 ID:???
まさにそうだわw

上の人間が現場に来ないから悪化するんだよな。
まぁ、現場に来たとしてもその中間共が話させないようにするけどさw

図面通りにしたら大問題になるのに強引に進めようとしたら現場に責任を負わせないと一筆書けと言ってやらないとダメ。

ちなみにハウスメーカーの営業で自分のところで自分の家を建てたやつは地雷だと思え。
自分の会社で建てると首にならないから結構物事を簡単に考える奴らが多い。
45 :名無しさん:2016/12/15(木) 19:24:41 ID:???
>>41
視察に合わせていい仕事してるアピールする現場もあるからなぁ
問題点ありますアピールすると無能扱いされる
46 :名無しさん:2016/12/15(木) 19:27:56 ID:???
上が現場のことを何もわかってないからダメになる
しかし上が現場に来て指示だすと反ってじゃなまになる

47 :名無しさん:2016/12/15(木) 19:41:46 ID:???
社長「順調だよな」

中略

現場「じゅ・・・順調です・・・」
48 :名無しさん:2016/12/15(木) 19:47:36 ID:???
専務「実に順調です」(あーこれ現場が爆発して中間管理が禿散らかすパターンだな)

社長「うむ」(でも俺らが現場に出張ってウィザードスキル連発して解決したら下が育たねぇじゃん暖かく見守ってやろうぜ)
49 :名無しさん:2016/12/15(木) 19:52:07 ID:???
社長に現場の事なんかいちいち報告せんだろ
50 :名無しさん:2016/12/15(木) 20:42:43 ID:???
<<46
そういう奴を置いてる上が最大の無能
51 :名無しさん:2016/12/15(木) 20:47:34 ID:???
>>11
責任者が責任取る
これが定着するだけで変わる
52 :名無しさん:2016/12/15(木) 20:51:42 ID:???
上司  「やれ (どうせやらないだろうけど)」
部下  「やりました (やってないけど)」

優しい世界
53 :名無しさん:2016/12/15(木) 21:23:35 ID:???
<<31
苦しむのは大体現場だけなんやで
54 :名無しさん:2016/12/15(木) 21:53:20 ID:???
これは戦犯部長
55 :名無しさん:2016/12/15(木) 22:59:23 ID:???
<<31 関係各所「俺たちもだぞ。」

56 :名無しさん:2016/12/15(木) 23:05:43 ID:???
どうでも良いことで大騒ぎするから正しい報告がされなくなる
57 :名無しさん:2016/12/15(木) 23:28:08 ID:???
>>1
ヤバいの意味が広すぎて困惑
58 :名無しさん:2016/12/15(木) 23:32:35 ID:???
>>15
博多の陥没事故、いま現場作業員8人が責任取らされてクビだよ・・・

59 :名無しさん:2016/12/15(木) 23:37:02 ID:???
>>1 前の職場がまさにこれ

60 :名無しさん:2016/12/15(木) 23:50:43 ID:???
俺「スケジュールに間に合わせるのは無理です。」

上司「無理じゃなくて・・・可能にするにはどうすればいいか考えて報告しろ。」

俺「仕事できる人を10人くらい増やせばギリギリ間に合うかもしれません。」

上司「無理!」

俺「・・・」
61 :名無しさん:2016/12/16(金) 00:44:57 ID:???
<<42
何でもあるのなwwwいらすとやwww
62 :名無しさん:2016/12/16(金) 00:54:31 ID:???
数の力で、一現場のペーペーじゃ不可能なことを可能にするのが組織やからね

請負仕事なら
社長→金額の直談判
部長→工期の直談判
課長→スタッフ増員計画・工程の組み換え
係長→スタッフの配置転換
一般社員→現場に仕事詰めさせる。その他出てくる細かい齟齬対応。
現場→あれ?何か出来たわ。ワイが仕事詰めたからやな。仕事詰めろ詰めろいうだけの社員様はええわな、いつもワイらだけ苦しむんや

現場が無理言うのを鵜呑みにするんなら、組織要らんわな
63 :名無しさん:2016/12/16(金) 00:57:41 ID:???
<<8
トカゲのしっぽ切りの基本やな。
無能程こうやって登りつめていくんやなって
64 :名無しさん:2016/12/16(金) 01:36:02 ID:???
<<42
社長のほっこり顔で草
65 :名無しさん:2016/12/16(金) 05:42:49 ID:???
>>1
主任は、ろーちゃんか?
66 :名無しさん:2016/12/16(金) 08:33:52 ID:???
ワイ【アカン、でけへんやん】
係長【其処を何とかしてくれよ】
ワイ【アカンて】
係長【上にはもう報告したから】
ワイ【…担当役員に直接言うわ】
係長【…】
・・・後日
部長【ワイ君なんて事してくれたんや!!】
ワイ【(´・ω・`) 知らんがな】
ワイ【結果間に合えばエェんやろ、ワイに任せろ】
ワイ【社長に直で言うわ】
部長【…】
更に後日
ワイ【間におうたからエェやんけ】
課長【ワイ君の評価今年はBね】
ワイ【いつものこっちゃ、かってにせいや】
67 :名無しさん:2016/12/16(金) 10:20:36 ID:???
下からの報告はこうやって潰すし、上で決まったことは絶対だから下は聞かざるをえないというね。
68 :名無しさん:2016/12/16(金) 11:45:08 ID:???
単なる縦線一本でも、伝言ゲーム方式で伝達すると最終的には複雑な図形になってるしな
正しく伝達するシステム無いと介在した人の数だけおかしく伝わるよね
69 :名無しさん:2016/12/16(金) 14:48:55 ID:???
>>1
懸念すべき事項が一つ(致命)
70 :名無しさん:2016/12/16(金) 16:15:57 ID:???
<<11
報告の証拠とっておけってどうんすんのよ
常にボイスレコーダーで録音しながら生活するんか?
71 :名無しさん:2016/12/16(金) 18:17:35 ID:???
最近は役職なんてものはモチベーションあげさせる為にある様なもんだから
決める管理職がよく知ってるw
また管理職にしても名ばかり管理職なんていうのもあるくらい
資本家雇用主オーナーがよく知ってるw
72 :名無しさん:2016/12/17(土) 00:53:55 ID:???
>>70
仕事やったことないの?メールでいいやんけ

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